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雄鹰铝业:坚持安全生产 创建平安生活-天翔嘉业门窗

2020-09-12 17:50:11 字号:

怎样在“安全生产,警钟长鸣”时,在生产过程中对“安全”这个问题进行有效的过程控制?怎样提

高全员的安全意识,引导员工把安全生产与自己的平安生活、幸福指数相联系,使安全生产成为全员的自

觉行动?针对这一系列问题,雄鹰铝业领导班子、保卫科及广大员工正积极探索,并投入实践。

时刻不忘安全生产的严峻形势

近年来,雄鹰铝业的安全生产形势总体上看好,但仍十分严峻,具体表现为个别车间及基层管理者安

全意思淡薄。如个别车间存在的“三多”现象,即新员工多、设备种类多、操作步骤多,车间因员工文化

水平参差不齐,很易出现事故。安全生产主体责任未完全落实,责任维修人员对主要设备未及时调整,个

别岗位因人员变动未及时落实等都成为了安全隐患的人为因素。员工的总体安全意识需进一步普及和提高

,新员工的安全教育和技能培训工作还需进一步规范。

时刻不忘安全生产文化建设

顾名思义,安全生产、平安生活是国民经济和社会发展的前提与保障,是企业得以生存和发展的先决

条件,也是广大员工生活富裕、生命安全、身心健康快乐的基础条件,是人类社会永恒的主题。坚持安全

生产是树立和落实科学发展观,转变经济增长方式的客观需求,是“做百年企业,创世界品牌”的重要内

容之一。公司在厂房内悬挂安全生产宣传横幅,张贴安全生产宣传画,并利用黑板报、《雄鹰报》、网站

、雄鹰电台及举办安全生产讲座等方式,介绍安全生产知识,在全公司营造一个浓厚的安全生产氛围。

预防为主 重在治本

针对安全生产这一课题,雄鹰铝业生产部及时提出切实的措施,即一、实现从“问题出发型”向“问

题发现型”的思维模式转变,加强危险源识别、分析、控制等能力,从“人、机、法、料、环”五个关键

环节做好隐患排查工作,控制生产过程中可能存在的隐患,把事故消除在萌芽状态;二、全员参与,并强

化安全生产“过程控制”,着力推行“以人为本”的精细化管理,让每个员工掌握岗位工作内容,做到“

手到、眼到、心到”,杜绝错误操作,逐步实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变,从

而保证岗位及整个生产系统的安全。此外,雄鹰铝业还计划设立安全隐患举报奖,为每个员工搭建参与安

全生产管理的平台,鼓励其参与安全隐患“早发现、早治理”工作;三、在员工管理上强化制度建设,对

因人事变动、未曾签订安全责任状的员工,责令其重新学习、签订,并明确设备使用、维修的责任主体,

落实到责任人。


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