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如何提升管理风格和人格魅力

2020-05-21 19:46:15 字号:

朋友问了这样一个问题:假如你要提升你的管理风格的人格魅力,你将怎样做?说实话,这段时间我刚好在思考这个问题,所以算是分享一下心得吧:

俗话说:江山易改、本性难移。一个人如果管理风格和性格都定型的话,想有大的改变,没有坚定的意志,是有一定难度的,或许只能改进一丁点。其实这一点我前期一直在尝试,因为长期的企业中层管理风格,让我在做高层管理后,明显感觉有点不能很好地适,纠其原因,就是管理风格不适环境及人格魅力不能很好地彰显出来,故也是必须改变自己的时侯了,比如让自己变得更强势点,让自己的影响力能更大点,但实践告诉我,那怕一丁点的改变,难度很大,因为这种风格是在我长期的管理环境中自然而然的形成的,已有些固化了。就目前的工作环境而言,我认为我现在最欠缺的就是个人的管理风格有点偏软,影响力还需提升。

所以针对此问题,我将这段时间的一些想法总结如下:

首先好好分析个人的人性弱点,并将之区分为急需改进的和影响无关重要的,针对急需改进的,结合个人在工作的失败案例进行归纳总结,再列出一些常犯的小毛病:比如慌张;表达思路有时含糊、不够清晰、准确;处事太过于关注细节等,这样也就找出了影响个人管理风格形成及人格魅力的主要问题点。

其次结合自已长期工作中展现出来的优势及一些成功的案例,总结个人在人格魅力上所具备的优点,比如我个人具备以下优点:为人谦和、正直、喜欢看人的优点、喜欢帮助别人、喜欢交朋友、喜欢和不同类型的人打交道等,将个人的这些优势特点继续发扬,从而让更多的人愿意和我交往及愿意真心相待。

第三、在提升管理风格方面,我认为对于向我这样太过于平易近人的人来说,针对中基层管理及员工来说是一件好事,容易赢得他们的尊敬和喜欢,但对于企业高层决策人员来说,就会缺少应有的霸气和略显底气不足,这也会成为进一步再提升的致命弱点。其实很多时侯并不是我的决策不正确或细节考虑不周,而是我不喜欢与人争执,所以这一点对我来说是最致命的。这或许与我喜欢思考而不喜欢表达有关,(以前我性格很内向,做以事都很少遇到困难,很多事情即使从未遇到过的事情都能独自处理的很好)。所以要提升管理风格,我认为并不是改变自己,而是要把自己性格中的不足想办法弥补回来,这就是改变和提升。

第四、关于提升人格魅力,我认为每个人都有自己优秀的一面,能将最优秀的一面展示出来,这就是魅力不断提升的过程。但每个人的风格是不同的,九型人格把人的管理及处世风格分成9种,无论是哪一种,我认为都有自己的受众对象,当然众对象中也有与管理者性格相克的,如何突破与个人性格相克或价值观不同中的人的相处,我认为是最能展现个人魅力的关键点。在我们工作中,如果你能把别人都摆不平的事摆平,你就是众人心目中的英雄道理,你的人格魅力自然也会彰显无疑,其实这也是解决与性格相克或价值观不同的人,人格魅力不足的常用的关键事件法。

综上所述,我认为,首先在分析和发现个人在管理中所存在的劣势后,我们要有针对性的改进,这是首当其冲的,其次,我们要了解不接受我们管理风格的人群,他们喜欢接受怎样的风格?我们才能有针对性改善和提升。对于非常难相处的人和事,要学会细微见真情,润物细无声,让他们逐步了解并认识自己,也只有真正认知了,才会接受。我有时很喜欢在qq群里和群友开玩笑,一些新进的群友可能不理解,就会发生误会,但我们可以私下解释,就可以化干戈为玉帛,而且别人也了解到你是个挺幽默的人,呵呵。

对于人格魅力的提升,其实也差不多是同理,当然金无赤足,人无完人,如果我们为了追求让别人认同而不断改变个人的性格,我也认为是不可取的。我们要充分发扬个人的长处,只要长处足可以弥补短板,我认为你应有的人格魅力也就实现了。所以人格魅力的提升无需过于去追求完美,只要我们认识到个人的不足和需改进的地方,在为人处世当中特别注意,不要让自己身陷雷区或掉进泥沼,坚信你同样是个很有魅力的人。